2013年10月18日，北京市建设教育协会召开了全体员工大会。北京市建设教育协会会长涂克保、副会长史爱武、甄兰琼、秘书长汪小英及建设教育协会全体员工共计27人参加了会议。

　　此次会议是2013年9月10日换届以来召开的第一次全体员工大会。会上，涂克保会长首先就教育协会所取得的成绩向全体员工表示感谢，感谢全体员工的辛勤工作，相互配合。其次，就今后4年教育协会的发展方向提了几点想法：1、机制创新。何为机制创新，即协会为优化各部门之间的组合，提高效率，增强整个协会的竞争能力而在各种机制方面进行的创新活动。主要包括激励机制、竞争机制、约束机制、考核机制等。机制创新，就是要对协会原有的机制进行改变，要打破现有机制，逐步建立和健全激励机制，竞争机制，约束机制，对干部实行聘用制，每年都要进行考核，考核不合格的经会长办公会研究后可以辞退。2、手段创新。协会要发展就需要有现代化的管理手段，包括考核工作的现代化、评估工作的现代化及内部管理的现代化。3、思想创新。即通过思想教育、政治教育，增强协会全体职工的凝聚力、荣誉感、自豪感和使命感。最后，涂克保会长宣读了《关于北京市建设教育协会第六届领导班子成员分工的通知》。
　　
         
　　会上，史爱武副会长就如何提高员工队伍素质讲了五点：第一，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成各项任务奠定组织基础；第二，努力提高员工素质，营造学习业务的氛围，争做知识型的员工；第三，加强制度建设，用制度管人管事；第四，强化责任意识，做到爱岗敬业，提高协会员工的服务能力、办事水平和工作效率。

　　甄兰琼副会长就分管工作进行了规划，在今后的四年里，通过大家共同努力，实现协会工作的“四化”目标：考核工作标准化、网络教育全面化、培训工作现代化、财务管理规范化。在工作要求上提倡四种精神：爱岗敬业精神、积极主动精神、团结协作精神、勇于创新精神。希望大家紧密的团结起来，在会长的带领下齐心协力，共创协会的美好未来。

　　汪小英秘书长进行了表态。秘书长首要的工作职责就是协调，包括外部协调，也包括协会内部的协调，因此秘书长要定期要召开部门工作会，了解工作情况和存在问题，做好协调工作；其次，实现内部管理的现代化，初步设想与网络公司做一些内部管理的软件，希望各部门之间加强沟通，互相帮助，积极配合，在会长和副会长的带领下，努力提升协会的工作水平。

　　最后，涂克保会长进行了总结发言。各项工作的落实还在各部门，各部门工作的强弱直接反映着工作的力度、体现着工作水平、检验着工作成效。因此，希望全体员工努力学习，勤奋工作，适应新形势、落实新要求、完成新任务，不断寻求工作的新突破、新发展。